RECYCLOP

LES HERBES FOLLES

Idée d'un projet de lieu hybride à Marseille entre agriculture urbaine et espace parents-enfants, lieu de partage, de rencontre, d'échanges de compétences et de lien intergénérationnel. Tout partirait du jardin: maraîchage, plantes médicinales et aromatiques, arbustes fruitiers, apiculture. Suivi de l’aménagement d'un jardin pédagogique ainsi qu’un jardin partager. Il y aura des ateliers de danse, chant, théâtre, de céramique, artisanat, bricolage... Pour finir et plus... le volet échanges/trocs se fera selon les besoins des utilisateurs du lieu. Je nous imagine cuisiner ensemble, partager des recettes... inviter des chefs cuistot pour des cours de cuisine simple et saine (avec nos légumes et fruits de saison), acquisition de technique de conservation et de conditionnement des légumes.....

RESSOURCERIE VéGéTALE

Récupérer les plantes invendues dans les jardineries, fleuristes, supermarchés, municipalités pour les rendre à nouveau vendables. Etre en relation avec des entreprises d'entretien d'espaces verts pour récupérer les tailles de végétaux pour faire du compost ou des boutures pour créer de nouvelles plantes. Vendre à prix abordables les plantes sauvées et remise en état aux particuliers. Vendre en partenariat aux entreprises de création espaces verts. Cette structure, comme, les ressourcerie aiderait des personnes loin du milieu professionnel à s'insérer dans la vie économique. En plus de l'accompagnement professionnel, des formations collectives de développement personnel seraient proposées. Proposer des ateliers pour apprendre à jardiner pour les enfants ou les adultes et favoriser la mixité sociale avec les les personnes en insertion.

TIERS LIEU DU COLLECTIF ENCHANTé

Nous, future association Collectif enchanté, souhaitons créer un Tiers lieu innovant en santé globale dans les quartiers Nord qui reposerait sur : -Un Eco-lieu composé d'un jardin partagé, un jardin de santé et une ferme urbaine pour lutter contre la précarité sociale et environnementale.. Cet espace extérieur permettra de créer du lien et des échanges dans un quartier précaire de la ville, de proposer un accès à des légumes et des fruits de bonne qualité et à des prix accessibles, l'alimentation étant le "premier médicament" selon Hippocrate, et de permettre également un accès équitable à des espaces verts et à la biodiversité dont on connaît les effets apaisant sur le corps et la pensée; - un centre médico-social participatif incluant soins, prévention et accès aux droits sociaux , en développant notamment une activité de jardin de santé pour la réhabilitation psychique, la rééducation physique, la lutte contre la perte d'autonomie, des ateliers sur l'alimentation et l'obésité, un jardin de plantes aromatiques et médicinales, etc. - un lieu d'accueil et d'hébergement pour des jeunes non pris en charge par l'Aide Sociale à l’Enfance présentant une vulnérabilité en santé à qui l’on pourra proposer une éventuelle insertion socio-professionnelle durable via l'activité de la ferme urbaine; La sensibilisation et la pédagogie écologiques feront partie intégrante de chaque domaine de réponse apportée

AVANT GOûT / SAPERE

Création d'un laboratoire de transformation végétale et Création d'une centrale de nettoyage de bocaux en verre vides

24 RUE D'ISOARD - L'ÎLE FLOTTANTE (NOM PROVISOIRE - à FIXER PENDANT LE STARTER)

Le projet est d’ouvrir un lieu multi-facettes qui permette aux habitants du quartier, d’horizons divers de se rencontrer, partager, travailler, se découvrir, expérimenter sa créativité. Le lieu, modulable, se déclinerait en trois espaces : un espace café/salon de thé, un espace accueillant des ateliers créatifs, artistiques et culinaires et un espace de vente d'objets crées notamment par des artisans/artistes animant les ateliers. Nous privilégions des produits locaux tant pour la gastronomie que l’artisanat tout en envisageant de mettre à l’honneur à des artisans/artistes de passage à Marseille. Nous avons déjà le lieu : un espace de 70 m² avec un extérieur de 43 m² dans le quartier Longchamp (24 rue d’Isoard 13001 Marseille)

MAISON MARTHE, RéSEAU D’IMMEUBLES COLLECTIFS INTERGéNéRATIONNELS COMPRENANT LOGEMENTS LOCATIFS ADAPTéS AU MAINTIEN à DOMICILE ET MICRO CRèCHE EN CENTRE-VILLE / CONJUGUER ACTION SOCIALE ET INVESTISSEMENT LOCATIF

Maison Marthe, c’est avant tout un lieu dont l’ambition est de conjuguer investissement locatif et action sociale. Le leitmotiv est simple : lutter contre l’isolement et l’exclusion sociale des seniors tout en participant à la rénovation énergétique et au bien-vivre ensemble. Je propose de créer un réseau d’habitats collectifs intergénérationnels, incluant des logements locatifs individuels adaptés jusqu’à la fin de vie, des locaux commerciaux accueillant une micro crèche et autres activités favorisant le lien (espace zone WIFI, coworking, jardin, poulailler, potager…). Situé en centre-ville, ces lieux se veulent ouverts sur le quartier. Ils offrent une dynamique intergénérationnelle autour d’un projet commun entre locataires seniors, projet pédagogique de la micro crèche, partenaires de proximité du quartier et porteur du projet. Ce dernier ayant comme qualité première de gérant du lieu, il propose une gestion locative à dimension sociale. Plus concrètement, la première étape du projet est donc de créer le premier projet pilote. Ce lieu de vie intergénérationnel inclusif, Maison Marthe, est matérialisé par un bâtiment constitué de logements privatifs locatifs de type T2, T3 adaptés au maintien à domicile jusqu’à la fin de vie, d’un local commercial d’au moins 100 m2 dédié à une micro crèche et en fonction du bâtiment à d’autres activités favorisant le lien social. J’envisage deux options à tester : option 1 l’achat d’un bâtiment d’au moins 300 m2 à rénover intégralement dans la région Paca en centre-ville d’une grosse ou moyenne ville (idéalement Marseille) ; option 2 je vise un projet hybride privé/public, pour obtenir d’une collectivité un bâtiment public abandonné et non utilisé, et convenir d’un bail emphytéotique par exemple ou d’une convention d’usufruit. Une fois le bâtiment trouvé, entourée d’une équipe de partenaires préalablement choisis (avocat, architecte, ergothérapeute, entreprises du bâtiment, micro crèche), la rénovation du lieu sera réfléchie autours de trois axes : • l’optimisation immobilière permettant un rendement rentable et lucratif du projet • l’accueil de plusieurs générations impliquant la conformité aux normes d’accessibilité des personnes à mobilité réduite et du maintien à domicile (domotique, mobilier intelligent…), la nécessité de dédier 100 m2 minimum à la micro crèche, une réflexion pour favoriser les rencontres quotidiennes (transparence des parois de la micro crèche, jardins, balcons, hall d’entrée…) • la sobriété énergétique du bâtiment pour une véritable rénovation durable et responsable J’ai évalué le temps nécessaire pour trouver ce bâtiment et rassembler les fonds à 2 ans maximum. Pour atteindre ce premier objectif, je mise sur un partenariat solide avec une collectivité (option 2) et sur des revenus provenant de crowdfunding, de subventions des collectivités territoriales, départementales et/ou régionales, d’appels à projet, des dons de fondations ou de mécènes … Puis vient le temps du chantier, de la réception travaux, de l’entrée dans les lieux des différents acteurs/locataires et de la mise en place de la dynamique intergénérationnelle. L’offre de Maison Marthe est de combiner bail locatif et contrat de service social offrant un accompagnement social des locataires au maintien à domicile. Cet accompagnement social se veut à la carte et évolutif en fonction des besoins (ouverture des droits APA, APL, aide administrative, ménage, courses, livraison des repas, linge, coordination des professionnels de santé, lien avec les familles… jusqu’à l’hospitalisation à domicile ou l’orientation vers des structures adaptées si besoin). Garante de la dynamique intergénérationnelle du lieu, je proposerai en amont du bail commercial avec la micro crèche, une convention de partenariat pour inscrire le projet pédagogique de la crèche autours du lien intergénérationnel. J’aurai pour mission de cultiver le projet intergénérationnel du lieu et l’accompagnement des locataires, en m’appuyant sur un maillage de partenaires de proximité : acteurs sociaux, familles, collectivités, professionnels de santé, associations de quartier, commerçants, écoles… La deuxième étape du projet est de promouvoir le modèle de cet habitat collectif Maison Marthe en vue de le reproduire. Force est de constater par les témoignages, les études et les chiffres que les travailleurs sociaux (assistant(e)s de service social, conseiller(e)s en économie sociale et familiale...) ne souhaitent plus travailler dans les institutions, par perte de moyens ou de reconnaissance entre autres. Ils sont de plus en plus nombreux à se mettre à leur compte en devenant indépendants, libéraux (entre 50 000 et 100 000 en 2021). Ces travailleurs sociaux indépendants sont le segment identifié pour la deuxième étape du projet : leur proposer de donner sens à l’entreprenariat dans le domaine social en créant à leur tour un projet Maison Marthe. L’offre est de les accompagner à créer, entreprendre, adhérer au concept, en fonctionnant sur une économie sociale et solidaire : utiliser les bénéfices générés par l’entreprise au profit du projet. Avec cette fédération de nouveaux gestionnaires des Maison Marthe, acteurs de l’action sociale de proximité, le modèle de base proposé pourra se voir évoluer pour éventuellement répondre à d’autres besoins locaux. Pour cette deuxième étape, je compte dans un premier temps modéliser le projet pilote en écrivant une charte et un cahier des charges détaillé de Maison Marthe pensés autours de trois axes : le maintien à domicile, le lien social et la sobriété énergétique. Mais également produire du matériel clair sur le concept, des supports écrits commerciaux, juridiques, administratifs ... et une formation de base initiale sur différents thèmes nécessaires à la conduite du projet. Et enfin, promouvoir le concept en utilisant les techniques d’action commerciale (parcours client, prospection, argumentaire, proposition et négociation, conclusion, accompagnement et suivi). Le projet a pour vocation de participer à la privatisation de l’action sociale, en trouvant un modèle économique (mutuelle, scoop, …) où les bénéfices sont consacrés au projet lui-même et au développement du réseau Maison Marthe. C’est-à-dire que les revenus générés par les différentes Maison Marthe sont utilisés pour rémunérer justement les différents porteurs de projets sur une base prédéfinie et les bénéfices réinvestis pour le développement du réseau. L’idée est bien de conjuguer investissement locatif et action sociale en trouvant un fonctionnement et une gouvernance coopératifs où les porteurs de projets deviennent gestionnaires mais également développeurs du réseau à leur tour. Ils auront en charge de recruter d’autres porteurs de projets, de mettre en commun les besoins de leurs territoires, leurs problématiques, leurs expériences, leurs idées et solutions trouvées, leur réseau… et d’apporter des améliorations et propositions au modèle et concept de base.

L'ATELIER DU FIL DU TEMPS

Un magasin-atelier d'artisanat d'art, support à l'insertion professionnelle d'artisans migrants ou réfugiés en France.

GEORJIA AURA

Georjia Aura est une marque de vêtements et accessoires upcyclés. L’idée est de revaloriser l’existant afin de diminuer la quantité de déchets sur la planète, de changer notre rapport aux objets du passé et de participer à l’élaboration du nouveau monde, plus joyeux et solidaire, et en travaillant avec des personnes en réinsertion professionnel. Afin de collaborer et valoriser la scène artistique marseillaise. Le but est aussi de réaliser des costumes/projets créatifs avec des artistes émergents. Sur du plus long terme, je souhaite créer une école alternative de mode/art/spiritualité pour les jeunes venant de zones prioritaires et n’ayant pas accès aux écoles privées, à l’art et à la culture. Je souhaiterai également réaliser des formations avec des enfants dans des pays en développement.

CRéATION D'UN ACCOMPAGNATEUR VITICOLE BIO DANS LA ROYA

Mon projet est de créer un poste d'accompagnateur sur les techniques viticole dans la vallée de la Roya. Cela consiste à aider les gens qui veulent planter dans la vigne, les accompagner dans leur démarche.

MANUFACTURE DE LA ROYA (FILIèRE LAINE)

filière laine

FIUME - LE REGARD DU FLEUVE

Il s'agira de créer une structure (association a priori, CAE, statut à fixer) afin de développer des activités situées dans la vallée de la Roya post-tempête Alex dans les champs de la communication, des media, et de la culture. La structure assurera en premier lieu la communication et la branche culture & media du groupement Cultures en terrasse (un dispositif de recherche-action qui intègre dores et déjà Intermade en partie prenante pour l’accompagnement de projet ESS). A travers la communication, il s’agit d'associer et tenir au courant la population des projets menés dans ce cadre sur le territoire, de favoriser la transparence et les synergies parmi les acteurs locaux et institutionnels. Parmi les pistes de livrables : production de capsules sonores, podcasts/newsletter, etc. La structure outre des prestations comme celle-ci, en complément, pourra engager des projets à valeur documentaires relevant dans leur faisabilité soit d'argent public (DRAC, Parc du Mercantour, etc) soit de commande/mécenat privé avec dans les priorités de ce volet l’intention de créer et développer : - Dans le même sens que pour Culture en terrasse, l’animation d’un média local trimestriel à vocation participative. - ainsi que le projet au long cours de film documentaire de création Roya, les contes du torrent-fleuve que j'écris depuis un an et qui a bénéficié notamment d'une résidence de création au monastère de Saorge. Enfin, cette structure se veut à même à terme, de piloter l'organisation d'événements en lien avec ces projets, thématiques : par exemple l'animation de la commémoration du 2 octobre 2020 localement au monastère de Saorge ou des événements culturels, rencontre, festival, dans le cadre du groupement Cultures en terrasse.